La Necessità di Territorializzare l’Agenda 2030
L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, con i suoi 17 Obiettivi (SDGs) e i 169 target, rappresenta il più ambizioso piano d’azione globale mai concepito per un futuro di prosperità e pace. Dalla lotta alla povertà (Goal 1) alla protezione del clima (Goal 13), passando per l’innovazione e le infrastrutture (Goal 9), l’Agenda richiede un impegno sinergico e universale. Tuttavia, l’efficacia di questo piano non risiede solo nelle dichiarazioni internazionali o nelle politiche nazionali, ma soprattutto nella sua capacità di essere tradotto in azioni concrete e misurabili a livello locale 🛠️. È a livello territoriale, nelle città, nei borghi e nelle comunità, che le sfide globali si manifestano con maggiore urgenza e dove le soluzioni più innovative e replicabili prendono forma.
Le buone pratiche locali non sono semplici iniziative isolate; sono la dimostrazione tangibile che gli obiettivi ambiziosi dell’Agenda 2030 sono raggiungibili. Esse fungono da “ossatura” per lo sviluppo sostenibile dell’Italia, creando un ponte essenziale tra l’ambizione globale e la realtà quotidiana. L’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS) svolge un ruolo cruciale in questo processo di identificazione e valorizzazione. Il Rapporto ASviS 2025 sui Territori, intitolato “Obiettivi globali, soluzioni locali”, ha selezionato 30 di queste pratiche virtuose, evidenziando un incremento significativo nell’impegno locale, con quasi cento casi in più rispetto all’anno precedente. Questo aumento dell’80% nelle candidature non è solo un dato statistico, ma il segnale di una crescente consapevolezza e mobilitazione dal basso.
L’obiettivo di questo articolo è esplorare in profondità alcune di queste pratiche, analizzando come l’innovazione sociale, la rigenerazione urbana, l’educazione e l’azione climatica a livello comunale e regionale stiano non solo rispondendo ai bisogni immediati delle comunità, ma stiano anche fornendo modelli replicabili che possono ispirare il cambiamento a livello nazionale e internazionale.
Rigenerazione Urbana e Innovazione Sociale: Costruire Comunità Sostenibili (SDG 11) 🏘️
Il Goal 11, “Città e comunità sostenibili”, è fondamentale in un Paese come l’Italia, caratterizzato da un ricco ma spesso fragile tessuto urbano e da aree interne soggette a spopolamento. Le buone pratiche selezionate da ASviS in questo ambito dimostrano come la rigenerazione non sia solo edilizia, ma soprattutto sociale ed economica.
Il Co-living Rigenerativo in Emilia-Romagna: Un esempio emblematico è il “co-living rigenerativo” in Emilia-Romagna. Questo modello risponde a una duplice sfida: lo spopolamento delle aree interne e la necessità di nuove forme di abitare e lavorare. Unendo alloggi temporanei 🏡, spazi di coworking 💻 e incubazione d’impresa, il progetto crea un ecosistema vitale. Gli alloggi temporanei attraggono professionisti, ricercatori o giovani famiglie, offrendo una soluzione abitativa flessibile. Il coworking funge da catalizzatore per l’innovazione, permettendo la collaborazione tra residenti e imprese locali. L’incubazione d’impresa, infine, mira a generare nuove attività economiche radicate nel territorio, contrastando l’esodo giovanile. Questo modello non solo ripopola fisicamente l’area, ma inietta capitale umano e nuove competenze, dimostrando che la sostenibilità demografica ed economica è possibile anche nei contesti più marginali.
Orti Comunitari a Cascina Falchera, Torino: A Torino, il progetto degli Orti Comunitari a Cascina Falchera 🥕 trasforma 20.000 mq di terreno in un modello avanzato di agricoltura periurbana. Questo progetto va oltre la semplice coltivazione. Implementa un sistema di filiera corta e gestione circolare delle risorse, riducendo l’impronta ecologica della produzione alimentare. Ma l’aspetto più significativo è l’impatto sociale. Gli orti sono diventati una vera e propria “scuola” di agricoltura sostenibile, un luogo di benessere psicofisico e, crucialmente, un’opportunità lavorativa per soggetti fragili. L’approccio place-based, che utilizza il luogo come risorsa per la rigenerazione, dimostra come l’agricoltura urbana possa essere un potente strumento di inclusione sociale e di educazione ambientale, contribuendo direttamente agli SDG 1 (Povertà zero) e SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze).
Spazio Cantiere a Tor Bella Monaca, Roma: La rigenerazione urbana nei quartieri popolari richiede un approccio che metta al centro gli abitanti. A Roma, Spazio Cantiere a Tor Bella Monaca è un presidio civico che accompagna la riqualificazione di un complesso popolare. La sua funzione principale è quella di mediatore tra gli abitanti e le istituzioni. Raccogliendo i bisogni del quartiere e rafforzando il tessuto associativo locale, si è affermato come un “Laboratorio di quartiere”. Questo modello è essenziale per garantire che i progetti di rigenerazione siano effettivamente rispondenti alle esigenze della comunità. Creando un clima di maggiore fiducia e dialogo istituzionale, Spazio Cantiere assicura che la rigenerazione sia duratura e che l’investimento fisico si traduca in un vero e proprio sviluppo sociale.
L’Educazione come Motore di Trasformazione (SDG 4) 📚
Il Goal 4, “Istruzione di qualità”, è la base per qualsiasi trasformazione sostenibile. Le buone pratiche in questo settore si concentrano sulla formazione di nuove competenze, sull’inclusione e sulla promozione della cittadinanza globale.
Social Hackademy (SH) di EGInA (Umbria): Il Social Hackademy è un laboratorio permanente che affronta la sfida dell’occupabilità, in particolare per i giovani NEET (Not in Education, Employment, or Training) e le persone in condizione di fragilità. Il progetto forma in mestieri digitali ad alta richiesta 💻, come Digital Storytelling e Web Design, e organizza iniziative di co-creazione come gli hackathon. Con oltre 600 studenti, 1.500 partecipanti fragili e 180 stakeholder coinvolti, SH dimostra l’efficacia di una metodologia che unisce formazione tecnica e innovazione sociale. La sua replicabilità è stata provata con successo anche a livello europeo, confermando che l’investimento in competenze digitali inclusive è una leva fondamentale per l’SDG 8 (Lavoro dignitoso e crescita economica).
Sponz Fest in Campania: Cultura e Sviluppo Economico Relazionale: Lo Sponz Fest, in Alta Irpinia, è un esempio di come la cultura possa essere un potente strumento di sviluppo territoriale. Più che un semplice festival, è un “rito di attraversamento e risveglio” che utilizza l’arte, la cultura e il trekking per riattivare luoghi marginali e rafforzare il senso di appartenenza. Questo progetto genera contaminazioni positive, attira visitatori e investimenti, e dimostra il potenziale della cultura come vera leva di coesione sociale e di sviluppo economico relazionale. Contribuisce non solo all’SDG 4, ma anche all’SDG 8 e all’SDG 11, valorizzando il patrimonio culturale come risorsa per la sostenibilità.
Educare alla Cittadinanza Globale e l’Apprendimento Attivo: Il progetto “Educare alla cittadinanza globale” del Campus Onu di Torino ha coinvolto oltre 1.300 studenti in attività laboratoriali e incontri con funzionari ONU. L’obiettivo è sviluppare conoscenze sull’Agenda 2030 e sui diritti umani, promuovendo l’attivismo civico tra le nuove generazioni, incluse quelle con disabilità o di origine straniera. La sua selezione come buona pratica presentata all’Unesco di Parigi ne sottolinea la qualità e la replicabilità.
Parallelamente, “Più luoghi – Scienza, arte, emozioni d’ambiente” (Rete Dialogues for Futures) trasforma gli spazi quotidiani in ambienti di apprendimento attivo. L’iniziativa usa l’arte e la scienza per far sentire alunni e docenti “parte dell’ambiente”. Questo approccio transdisciplinare rafforza l’educazione alla cittadinanza globale, dimostrando che l’apprendimento non è confinato all’aula, ma si estende all’interazione con l’ambiente circostante.
Azione Climatica e Transizione Energetica (SDG 13) ☀️
Il Goal 13, “Lotta contro il cambiamento climatico”, richiede un’azione immediata e coordinata. Le pratiche locali in Italia stanno dimostrando come gli obiettivi di riduzione delle emissioni possano essere raggiunti attraverso la pianificazione integrata e l’innovazione energetica.
Il Climate City Contract di Padova: Padova ha sottoscritto un “Climate City Contract”, un patto ambizioso tra la città e oltre 38 stakeholder (imprese, università, associazioni) che si sono impegnati in 146 azioni concrete. L’obiettivo è la riduzione dell’80% delle emissioni climalteranti entro il 2030. 📉 I primi monitoraggi hanno già attestato una riduzione complessiva del 10,8% delle emissioni, un risultato che conferma l’efficacia della pianificazione integrata e del coinvolgimento attivo del territorio. Questo modello di governance multi-attore è un esempio di come l’SDG 17 (Partnership per gli Obiettivi) sia essenziale per il successo dell’azione climatica.
Comunità Energetiche Rinnovabili (CER) e Prato Carbon Neutral: La costituzione di Comunità Energetiche Rinnovabili (CER), come quelle promosse da Acque del Chiampo S.p.A. S.B. in Puglia, è un’azione chiave per la transizione energetica. Le CER mirano a utilizzare in modo razionale le risorse, contrastare la povertà energetica e promuovere comportamenti virtuosi, creando coesione sociale e riducendo le emissioni di CO2.
Un progetto di punta è “Prato Carbon Neutral”. Prato, parte della Missione UE “100 città climaticamente neutrali e smart”, punta a ridurre le emissioni dell’83% entro il 2030 rispetto al 2019, con il restante 17% compensato tramite forestazione. 🌳 Questo progetto ha attivato la collaborazione di oltre 40 stakeholder e ha attratto fondi europei per l’efficientamento energetico e la creazione di CER. La sua strategia integrata, che unisce riduzione, compensazione e coinvolgimento della comunità, è un faro per le altre città italiane.
Resilienza Climatica della Città di Torino: Il progetto “Resilienza climatica della Città di Torino” agisce direttamente sul tessuto urbano per mitigare l’impatto del cambiamento climatico. Interventi come la depavimentazione, il ripristino della permeabilità del suolo e la realizzazione di Nature Based Solutions (NBS) sono cruciali per affrontare fenomeni estremi come le ondate di calore e le alluvioni. Le NBS, come tetti verdi o giardini della pioggia, non solo migliorano la gestione delle acque piovane, ma aumentano anche la biodiversità urbana e il benessere dei cittadini.
Giustizia, Equità e Diritti Umani (SDG 16) ⚖️
Il Goal 16, “Pace, giustizia e istituzioni forti”, è la base per una società equa e inclusiva. Le buone pratiche in questo ambito affrontano le forme più estreme di esclusione e violenza.
Diritto alla Salute per le Persone Senza Dimora: Il progetto “Diritto alla salute persone senza dimora prive di residenza” (Avvocato di strada Odv) affronta una grave forma di esclusione sociale: la cancellazione anagrafica che priva le persone senza dimora del diritto al medico di base. L’azione di advocacy e legislativa di Avvocato di strada ha portato all’approvazione della legge in sei regioni e, in parte, a livello nazionale. Questo successo segna un passo fondamentale per la giustizia sociale e la dignità umana, riaffermando che l’accesso alla salute è un diritto inalienabile, indipendentemente dalla condizione abitativa.
Contrasto alla Violenza di Genere a Grottaferrata: A Grottaferrata, la rassegna civica annuale e continuativa “Basta! Un anno di pensieri, riflessioni e azioni per l’eliminazione della violenza contro le donne e il futuro dei loro figli” è la prima iniziativa di questo tipo in Italia. Attraverso incontri, seminari, arte (come l’installazione “La violenza è una gabbia”) e momenti simbolici (come la ridenominazione delle strade in onore delle vittime), il progetto mira a generare un cambiamento duraturo nella coscienza collettiva. 🛑 L’attenzione pubblica è mantenuta alta, trasformando il dolore in mobilitazione civile e prevenzione.
La Rete di Conoscenza e la Replicabilità: Il Ruolo del Database ASviS 💡
Il vero potenziale di queste buone pratiche risiede nella loro replicabilità. L’ASviS non si limita a selezionarle, ma si impegna attivamente a diffonderle e a renderle accessibili.
Il Database di Buone Pratiche: L’annuncio dell’inaugurazione, nel 2026, di un vero e proprio database di buone pratiche, accessibile gratuitamente, è un passo cruciale. Questo strumento presenterà tutte le iniziative raccolte negli anni sui 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile. Sarà un catalogo dinamico e consultabile, che permetterà agli attori locali (pubblici, privati, civici) di non “partire da zero”, ma di fare leva sull’esperienza altrui. Questo database non solo valorizzerà l’impegno di chi si è messo in gioco, ma offrirà modelli concreti e validati per chiunque voglia avviare un percorso di sostenibilità.
Le Rubriche Settimanali: A supporto della diffusione della conoscenza, ASviS mantiene due rubriche settimanali sul suo sito:
- “Voci dal territorio”: Racconta le pratiche che stanno trasformando il nostro modo di vivere, produrre e consumare, dando voce direttamente ai protagonisti del cambiamento.
- #UnescoSostenibile: Offre una panoramica delle azioni legate all’efficienza energetica, alle comunità energetiche e alla decarbonizzazione dei centri storici, attraverso brevi interviste ai referenti dei siti Unesco italiani. Questa rubrica è particolarmente importante perché lega la conservazione del patrimonio culturale (un aspetto cruciale per l’Italia) alla sostenibilità ambientale.
Conclusioni: Un Motore Straordinario di Cambiamento ✨
Gli esempi analizzati – dagli “Aperitivi scientifici” che democratizzano la conoscenza, al “co-living rigenerativo” che combatte lo spopolamento, fino ai contratti climatici che riducono le emissioni – dimostrano inequivocabilmente che l’Agenda 2030 non è un’utopia lontana, ma un progetto in piena attuazione, guidato dalla creatività e dall’impegno delle comunità locali.
Queste “soluzioni locali per obiettivi globali” sono la vera misura della territorializzazione dell’Agenda 2030. Esse rappresentano uno straordinario motore di cambiamento che deve essere affiancato e sostenuto da politiche adeguate a livello nazionale e regionale. La sfida per il futuro non è solo quella di identificare nuove buone pratiche, ma di promuoverne attivamente la replicabilità, superando le barriere burocratiche e finanziarie che spesso ostacolano la diffusione dell’innovazione.
Ora, la responsabilità è collettiva: sta a noi, come cittadini, istituzioni e imprese, consultare il database ASviS, ispirarci a questi modelli e agire per accelerare la transizione verso la sostenibilità, garantendo un benessere diffuso alle generazioni presenti e future. L’Italia ha dimostrato di avere le risorse, l’ingegno e la volontà per trasformare gli impegni globali in realtà locali. Il cammino è tracciato; è tempo di percorrerlo con determinazione.